按照集团公司工作部署，2025年1月24日下午项目管理部部长侯立新在20楼会议室主持召开了2024年年度工作总结及2025年工作谋划会议，项目管理部全体人员参加。
会上，侯立新对项目管理部2024年度各项工作进行了全面总结回顾，重点对在建项目质量管控存在的不足以及安全生产工作抓落实存在不到位等原因进行了分析，并明确提出了2025年项目管理工作新要求。侯立新指出，项目管理要突出“安全、质量先行”，始终围绕抓安全、保质量、促发展，充分压实各项目单位的主体责任，制定科学规范的施工计划，明确责任人，并对照计划抓好落实。对于历史遗留问题要专门制定计划，安排专人跟进办理，把年度工作成效与个人年度考核结合起来。另外，会议针对项目管理部2025年度工作目标任务进行分工，建立会议定期调度机制，确保各项工作能够按计划推进。
最后，侯立新对2025年安委办工作进行了专项布置。要求部门人员进一步加强学习，增强安全管理意识，不断提高自身安全管理水平，为集团公司实现高水平安全和高质量发展贡献力量。