为防范保函类业务风险，淮南建发住房融资担保公司建立了保后风险工作机制，保后管理责任到人，每月对所承保项目进行实地检查，确保全面掌握企业的生产经营和资金使用情况，及时识别并分析潜在风险，有针对性地提出化解对策。
一是深入实地检查，了解项目情况。2024年以来，组织人员先后深入40余处保后项目现场，实地了解项目施工进度情况，掌握项目的第一手资料，做到所有保后项目的现场检查全覆盖。二是填写风控报告，登记项目信息。根据实际情况设计了保后风险检查报告。工作人员实地检查后，根据现场检查情况，每个项目填写一份风险检查报告，全面地记录了保后项目的各类信息和工程进度情况。三是认定风险等级，做到跟踪管理。对保后项目进行风险等级分类认定，风险等级分为“正常、关注、次级、可疑、损失”五类。对于风险为“关注”及以下的保后项目进行跟踪管理，持续开展现场检查，直至项目风险恢复正常状态。
下一步，淮南建发住房融资担保有限公司将严格按照相关制度要求，牢固树立担保风险意识，扎实有效地做好保后现场检查和跟踪管理工作，进一步加强对在保项目风险管理。同时坚定不移地走市场化转型道路，不断挖掘新的担保客户和拓宽业务渠道，有效发挥政府性融资担保机构的职能。