4月24日下午，战略企划部召开部门工作例会，部门全员参加会议。
会议集中学习了淮南市国有企业改革深化提升行动相关要求和建发集团子公司管理办法的重点章节，传达了集团公司加强子公司监管、推进子公司联动工作会议精神。部门工作人员围绕本月工作完成情况和下一步工作打算进行逐一汇报，部门负责人对近期工作完成情况进行总结，对下一步重点工作作出安排。一是继续做好集团项目进度信息对接和报送工作，确保报送信息完整准确。二是持续推进子公司优化整合工作，配合做好规划院、勘察院两公司的合并及酒店管理公司、洞山宾馆公司的合并工作。三是加快完成数字淮南公司、旅发公司、建发人防公司、大龙园林公司等划转工作。四是深入了解供水公司相关情况，做好资料、人员和业务对接工作。