2024年4月1日下午，集团公司在2213会议室召开重点工作和重点项目调度会，党委书记、董事长宋道河主持会议并讲话，集团公司班子成员，各子公司和部室主要负责人参加会议。
会上，传达学习了市属平台公司项目投资专题调度会精神；各子公司、各部室汇报了一季度重点工作完成情况以及重点项目推进情况，当前存在的问题和下一步工作打算；各位分管领导进行了点评，提出了工作要求。党委书记、董事长宋道河作了总结讲话。
宋道河指出，今年以来，各子公司和各部室紧紧围绕全年目标任务，结合实际想方设法抓好落实，重点工作和重点项目扎实推进，实现了一季度良好开局。
宋道河强调，一是加速市场化转型，各子公司要按照2024年度经营目标公司责任书的要求，围绕营业收入、净利润总额等核心指标抓落实，全力以赴抓好营收、拓展业务、加强联动、互通信息、抱团发展；二是降低融资成本，按照“三变、三控、三增强”的工作要求，紧盯政策，把握节奏，推进债务置换，跟进境外债发行，提高融资能力，优化债务结构；三是攻坚重点项目，加快推进如意庭、建发大厦二期装修、谢家集区采煤沉陷区棚户区改造、西部采煤沉陷区综合治理一期、中兴路下穿淮南铁路线立交桥等项目，做实春申湖乐学基地、揽湖庭、林巷市级公租房室内装修改造、西部采煤沉陷区综合治理二期提升改造、城市智慧泊车二期、城市生命线安全工程二期等项目前期，促进项目尽早开工；四是提升资产管理效率，推进原省医药技校等商业门面房、金屯小区等住宅房、厦门等市外房产、朝阳东路北侧地块等招租或出售，加快市技工学校、市卫生学校、上海驻沪办等房产办证，谋划推进地下空间、公交站场等资产盘活利用。五是深化国企改革，积极稳妥推进规划设计院与勘察设计院、酒店管理公司与洞山宾馆公司等企业内相同或相近业务子公司重组整合，开展创合文化传媒公司混合所有制改革试点。六是规范公司管理，扎实推进创合文化传媒等公司内部审计，开展市政工程等公司监督检查，及时发现问题，有效堵塞漏洞，建设清廉国企。
