2月18日上午，淮南建发房地产开发有限公司在2楼会议室召开公司2024年第6次项目工作周例会暨新年项目工作动员大会，会议由项目总经理戴建新主持，公司全体员工参加会议。会上，各部门负责人简要汇报年前近两周工作完成情况及本周主要工作计划，项目总经理戴建新做新年项目工作动员讲话并布置安排各部门年后工作重点，分析了项目推进存在的问题。
会议要求，工程开发管理部要对S1号楼内外装饰查缺补漏，完善细节；S1号楼门前景墙要进行优化调整，加快S1号楼室外广场铺装进度，示范区的园林绿化尽快进场施工，完善售楼部室外形象助力营销；大区按计划复工复产加快土方外运；组织如意庭项目室外景观苗木设计内部专家评审。成本合约部尽快组织清单编制答疑，复核项目成本，为项目预售做好定价依据；完善项目招采制度，建立工程建材定价专班机制。开发报建人员尽快完成预售面积测绘，营销策划部门尽快完成预售前的楼盘电子备案工作。销售团队要维护好来访客户，结合售楼部启用进一步提升客户接待能力。财务部门牵头编制2024年地产公司收支预算表由综合管理部配合签章报送。综合管理部重点工作是将2024年绩效考核制度进行编制及完善，确保各项工作环环相扣，无缝衔接。
最后，戴建新要求全体员工要严于律己，清正廉洁，进一步坚定信心，务必保持饱满昂扬的精神状态打赢“首战”，为公司高质量发展贡献力量。
会后，戴建新带领部门负责人至营销中心开展新年慰问和项目检查工作，对现场需要整改的问题进行督导。
