2023年12月8日上午，党委书记、董事长宋道河主持召开建发集团2024年工作谋划会，各领导班子成员及各部室、各子公司负责人参加会议。在听取各部室各子公司负责人发言后，分管领导进行针对性点评，最后党委书记、董事长宋道河作总结讲话。
会议指出，明年要重点做好子公司专业化整合工作，分门别类摸底梳理各自资源，压缩子公司管理层级，统筹人员、业务、资产等各方面因素，出台实质性整合方案。要聚焦主责主业，谋定而后动，结合最新监管政策打好提前量，确保明年工作有条不紊开展。要加强内审制度建设，提高内审报告质量，挖深挖实问题根源，转变传统内审模式，出台对子公司考核监督管理办法。要强化内部监管，实现财务与纪检联动，加强对子公司财务严审监督，为各部门、各子公司做好“体检”。同时要提升监察人员素质和业务能力，加强专业培训。
会议强调，做好谋划工作，要做好以下四点：
一是紧盯政策抓谋划。认真分析研判已出台的方针政策，结合实际找准结合点，接好“天线”，确保谋划思路不跑偏。
二是紧盯市场抓谋划。涵养市场化意识，紧跟市场需求，统筹考虑未来市场利弊因素，抢抓机遇，做大做强实体公司。
三是紧盯项目抓谋划。坚持项目为王，以项目成熟度为依据，开拓思路，优先谋划效益性好的项目，尽早实现营收。
四是紧盯问题抓谋划。坚持问题导向，结合审计、巡察整改和学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动自查等，制定相应措施，确定完成节点，补齐短板，真正解决问题，推动高质量发展。
