9月1日下午，建发集团在436会议室召开了重点工作重点项目调度会。党委书记、董事长宋道河主持会议，集团公司领导班子成员，各部室、各子公司负责人参加会议。
会议听取了集团公司10个内设机构、14个子公司及项目专班的负责人对近期重点工作、重点项目推进情况、存在问题及下一步安排的汇报；分管领导对分管部门工作作了点评并提出具体要求；宋道河对各部室、子公司工作进行了肯定，指出了不足，并对下一步工作提出要求。
会议强调，要夯实工作基础，规范工作流程，各部室、子公司参照今年重点工作任务要求，结合工作实际，理清思路，明确方向，着力谋划积极稳妥、务实可行的举措，稳扎稳打向前推进；要提升工作效率，改进工作作风，结合巡查整改要求，各部室要明确工作职能，厘清职责边界，充分协调合作，避免出现职能交叉、职责重叠、权责不清等问题，按期排列工作计划，分解细化层层落实，紧盯目标，瞄准靶心，做到有的放矢；要增强市场意识，提高经济效益，纵深推进国企改革，不断增强提升国有企业活力，坚持“人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，健全激励约束机制，准确把握市场需求，敏锐捕捉市场信息，科学布局合理谋划，提高企业盈利能力；要筑牢思想防线，守牢廉洁底线，增强大局意识和责任意识，自觉抵制各种歪风邪气，严格遵守各项廉政规定，做到令行禁止，对待作风等方面问题，必须坚持原则依规依法处理，坚决与违法乱纪现象作斗争。
