7月6日上午，建发集团在436会议室召开集团公司月度工作暨重点项目调度会。党委书记、董事长宋道河主持，集团公司领导班子成员，各部室、各子公司负责人参加会议。
会上，集团公司11个内设机构、11个子公司及项目专班的负责人对今年以来重点工作、重点项目推进情况、存在问题及下一步工作安排进行了汇报，分管领导对分管部门工作作了点评并提出具体要求，宋道河对各部室、子公司工作进行逐个点评，并对下一步工作作出安排部署。
会议强调，要逐步完善子公司划转手续，厘清子公司人事、党务、资产等方面基本情况，尽快出台子公司管理办法；要做好人才发展规划，结合公司发展细化人才战略，挖掘人才培养需求，设计职业发展通道，打造源源不断的人才梯队；要紧盯新办公楼装修进度，做好工序衔接，优化施工组织，及时沟通协调，确保装修工程按期完成；要尽快建立资产管理系统，全面梳理资产信息，不断创新资产管理方式，提升科学化、精细化管理水平；要严格把握好安全生产工作，守牢安全生产底线，及时排查安全隐患，完善应急方案，加强应急演练，做好夏季防暑降温工作，坚决杜绝安全事故发生；要切实抓好巡察整改工作，对照巡察反馈问题，履行好巡察整改主体责任，建立整改台账，明确整改时限，把整改融入日常工作常抓不懈，努力将巡察成果转化为推进国有企业改革和高质量发展的动力。
