10月13日上午，建发集团在淮南建发酒店有限公司组织召开国企改革三年行动迎检评估会暨“三项制度改革”重点工作推进会。集团公司副总经理陈彪作出工作部署，战略企划部、组织人事部、各子公司负责人及相关人员参加会议。
会议传达了市属企业国企改革三年行动迎检相关事宜、国务院国资委关于“三项制度改革”有关要求及评估标准，各子公司汇报了国企改革三年行动工作及“三项制度改革”开展情况。
会议指出，对于国有企业来说，国企改革三年行动工作重点解决了企业怎么干、向哪个方向干、怎么科学干的问题，对企业发展顽疾进行根本性调整和颠覆性改革，让国有企业的发展更加强劲有力。国企改革分阶段从动员、宣传、督促、指导、落实、验收、整改逐步深入推进，为国有企业发展指明了道路。“三项制度改革”是国企改革重要内容，通过打破瓶颈、突出差异、适应市场、优先分配、末等调整、末位淘汰等有效手段，实现能者上、庸者下、劣者汰，促进企业在阵痛中求生存，在生存中求发展，进而形成具有高度凝聚力、向心力、战斗力、执行力的企业文化和企业精神。
会议强调，针对本次评估，要落实三个做到，解决三个问题。一是建立任务清单，做到明确任务，解决干什么问题。二是一一对应梳理，做到心中有数，解决好干了什么问题。三是结合实际查缺补漏，做到持续提升，解决干得好问题。三个做到环环相扣，重点要在查缺补漏上更进一步。评估后要严格按照评估组提出的整改要求，各子公司负责人要高度重视，亲自督导、坐镇指挥、统筹安排，不折不扣完成整改任务。
会议要求，针对三项制度改革，按照国企改革三年行动要求持续推进，直至达到改革根本目的。集团公司和各子公司要上下结合、密切沟通、形成合力，最终实现集团公司三项制度改革有效提升。各子公司务必树立长效工作理念、长效工作意识，切实落实党中央和省、市工作要求，推进企业市场化运营管理，从切实提升企业经营管理成效角度谋划组织推进改革工作。
会后，陈彪一行对淮南迎宾馆二期项目进行实地调研，督促项目加快建设进程，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
