8月25日上午，建发集团召开国企改革三年行动子企业总结工作会议。集团副总经理陈彪主持会议，战略企划部、各子企业负责人及相关人员参加会议。
会上，建发市政、建发招投标、建发酒店和建发水利公司先后汇报了国企改革三年行动任务落实情况。牵头部门战略企划部根据各子企业实际情况，从协议签订与落实、董事会职权及外部董事制度落实、防范重大风险、深化三项制度改革等方面给出了具体建议。
会议强调，一是任务要清。集团及子企业要明确国企改革三年行动督查工作的具体流程、内容及标准，做到目标清晰、有的放矢。二是标准要高。各子企业要在认识上再提高，措施上再细致，找差距、补短板、强弱项，数据信息更加严谨规范，贯彻落实更加彻底。三是行动要快。国企改革三年行动收官之际，时间紧任务重，要下大力气推进落实。四是责任要实。要掂量身上肩负的责任，以主人公的责任心，国有企业的担当作为，主动做好各项工作，在国企改革进程中发现问题，解决问题，总结经验，促进成果转化，为集团公司高质量发展铺平道路、创造契机。
