为适应现代企业管理需求，不断建立健全具有市场竞争优势的人力资源管理制度体系，8月18日下午，集团公司召开子公司管理工作会议，党委委员、董事、副总经理韩雪冰主持，组织人事部、各子公司负责人及相关人员参加。
会议对集团公司建设人力资源管理系统、规范委派人员管理等方面工作进行安排布置。一是各子公司要认真落实《淮南建设发展控股（集团）有限公司委派人员管理暂行办法》，严格按照一岗一薪、易岗易薪原则，明确岗位职责和权、责、利关系，以严谨规范的管理制度和灵活高效的激励手段提升管理和运营质效；二是各子公司要进一步完善人事信息和相关制度，为建设好、使用好人力资源管理系统做好准备；三是组织人事部要超前谋划，统筹组织好系统建设和业务培训等工作。
会议强调，根据国企改革三年行动计划总体部署，人力资源领域“三项制度”改革是完善现代企业制度的重要内容，事关国有企业健康发展和企业职工切身利益。建设人力资源管理系统是集团公司推进信息化、大数据管理，实现人事和薪酬管理科学化、规范化、信息化的重要举措，必须坚持系统思维、抓好顶层设计，把握关键工作、关键环节，以规范、灵活、高效的人力资源管理促进企业高质量发展。
