战“疫”路上 党旗飘扬（六）
——建发集团“双抓双促”，蓄能复工复产
疫情发生后，在鲜红的党旗指引下，集团公司46名党员坚守在不同岗位“疫”路同行，集聚战“疫”力量，累计参与值班值守、社区防疫400余人次。与此同时，集团公司上下时刻绷紧复工复产的弦，因地制宜抓防疫、夯基础、促发展，做到防疫与工作“双抓双促”，蓄能复工复产。
居家办公，企业管理“线上”升级。疫情阻断了集中办公，集团公司组织各部门激活线上办公效能。对标国企改革三年行动要求，结合工作实际抓紧时机补短板、强弱项，在子公司管理、现代企业治理、薪酬激励机制以及干部管理等方面开展自查自纠、补缺补差，居家起草方案、线上会议研究、在线听取意见，累计起草及完善制度10余项，推进企业治理水平持续升级。严控风险，融资发债再创佳绩。突发疫情使得集团公司与各金融机构业务磋商会谈按下暂停键后，集团公司迅速调整业务模式，增强电话、网络各类线上沟通力度，密切对接、把紧项目，严保融资业务不停摆。疫情以来先后完成了30亿元短融项目首期5亿元发行工作，2亿元流动性资金贷款放款工作，获批授信金额近10亿元，有关中期票据、PPN注册工作均按计划有条不紊推进。精心部署，项目建设停工不停活。淮南迎宾馆一方面深化酒店基础管理，拓展网络订餐配送业务，开展疫情防控应急预案演练，配合市防疫指挥部做好防疫人员服务保障，在实践中锻炼紧急情况处置能力。一方面加紧二期项目建设筹备，与设计单位加大线上联络，初步完成二期4栋贵宾楼施工设计，与重要设备供货方加强对接，确定完成燃气锅炉的型号规格等，加强施工方衔接，督促抓好机械人员管理备战复工，确保实现复工即施工。错峰作业，运营储备坚实有力。为抢抓复工复产后砂石市场供应窗口期，寿县淠河采砂项目一方面严格遵守疫情防控政策，落实封闭管理、常态销杀、核酸检测等防疫规定，把疫情防控列为第一要务。一方面利用砂石停售期客户及车辆稀少时机，抢修运砂通道水毁道路，维修平整场内通道，针对有限人员和机械设备，制定出错峰安全作业计划，实行封闭管理、错峰作业，疫情期间采砂近10万吨，为复工复产实现运营冲刺奠定基础。
寿县淠河采砂项目现场落实销杀管理、修整内部通道