8月28日上午，建发集团公司召开2020年重点工作任务调度会，认真梳理2020年重点工作任务推进情况，研究部署下一步工作安排。公司领导班子成员、重点工作任务专班及各部门、二级机构负责人参加会议。各重点工作任务专班详细汇报工作任务推进情况，安排部署下一步工作计划。
2020年，建发集团加快市场化转型步伐，积极谋划板块经营、战略经营。通过制定市场化转型工作方案，确立集团公司市场化转型重点工作任务，成立工作任务专班，分解年度重点工作任务，明确具体任务责任到人，建立重点工作任务周进度报告机制，多举措、多步骤保障市场化转型工作积极推进。
会议紧紧围绕2020年重点工作任务开展进行全方位梳理，研究部署整体战略方案，细化分解任务落实，确定建立定期调度机制，促进建发集团重点工作任务顺利实施。
会议指出，通过成立工作专班推进建发集团市场化转型重点工作任务落实取得了显著成效。会议强调，加快推进重点工作任务落实，一是要积极改进工作方法。会议形成任务、举措清单，抓住要点环节一一解决；二是要提高企业发展意识。各项工作开展要有前瞻性、注重细节化、抓好关键点逐一落实；三是确立定期调度机制。充分利用督查督促手段，保障工作任务推动有力、监督有效；四是加强领导组织调度。推进过程中定期组织调度，及时发现问题，快速解决问题，保障重点工作任务顺利推进，为建发集团市场化转型发展开新局、拓新意、筑新路。
